
LEAN Manufacturing
Полный пакет инструментов Lean от внедрения 5S и до оптимизации производства на основе Шести Сигм.
Оптимизация бизнес-процессов сейчас востребована, и мы регулярно бываем на разных типах заводов, обсуждая с заказчиками варианты сотрудничества. Многие предприятия испытывают одни и те же проблемы: станки старые, зарплаты мизерные, люди делают однотипную работу (отголоски Фордизма) и как правило, имеют очень узкую номенклатуру простой продукции. Тем не менее, раз эти компании длительное время на рынке без помощи государства – они рентабельны. Брак стал одной из самых больших потерь, а потому много сил было потрачено на то, чтобы его предотвращать: появилось правило — брак не допустим в принципе.
В LM устранение потерь и оптимизация процессов производства осуществляются не от случая к случаю, а становятся постоянным делом. Усовершенствование осуществляют все работники, а не только высококвалифицированные специалисты. С LM связывают открытие, что уменьшение времени переналадки оборудования и увеличение гибкости производства позволяют быстро создавать небольшие партии товара и конкурировать с масштабным производством аналогичных товаров.
Эта концепция родилась в послевоенной Японии, тогда промышленность страны испытывала нехватку во всем: в ресурсах, материалах, аппаратуре, кадрах, и не могла рассчитывать на помощь государства.
Япония мобилизовала свои силы и стала рационально использовать любые ресурсы, одновременно находясь в процессе поиска, выявления и ликвидации потерь любого масштаба.
Внедрение LM позволит производить продукцию с постоянным уменьшением усилий людей, с меньшим объемом применения аппаратуры, как можно быстрее, на минимальном пространстве и при том делать то, что ожидает купить клиент.
В рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённый метод: Поток единичных изделий, Канбан, Всеобщий уход за оборудованием, Система 5S, быстрая переналадка (SMED), Кайдзен, Защита от дурака.
Некоторые методы сами претендуют на статус самостоятельной производственной методологии, и поэтому мы разделили наш продукт на такие составляющие:
Наши продукты:
— Стратегическое управление производством – для ТОП менеджмента
— Общее управление производством – для начальников производств
— Управление производственными отделами – для глав отделов: главный инженер, главный технолог и др.
— Тренинги
Тенденции развития дают основания полагать, что в XXI веке будет расти спрос на небольшую по объёму и крайне разнообразную продукцию с такими функциями, которые пожелают сами заказчики/покупатели.
LM нацелено на создание большего с помощью минимальных средств. Иными словами, LM постоянно выявляет потери любого плана и их ликвидирует.