Что такое Lean logistics (бережливая логистика)?

5 способов эффективного управления бережливой логистикой

1. Сосредоточьтесь на бережливых принципах бережливой организации.

Принципы бережливого производства, администрирования и управления логистикой:

Клиентоориентированность: понимание потока создания ценности в логистике

Ориентация процесса: выявление и улучшение этапов процесса, которые увеличивают поток создания ценности.

Ориентация на поток. Методы вытягивания, направленные на уменьшение опережающих и ожидающих буферов, обнаружение и постоянное устранение потерь, минимизацию запасов и использование технологий — все это примеры ориентации на поток.

Стремление к улучшению цепочки поставок. Создание процесса непрерывного совершенствования и мониторинг производительности посредством управления цехами — это два способа улучшения управления цепочкой поставок.

2. Определить преимущества для клиентов: анализ потока создания ценности для управления цепочками поставок

Что такое поток создания ценности? Его можно охарактеризовать как вещи, которые ценят клиенты, потому что они что-то от них получают. Полезны только те действия, за которые клиент готов платить. Метод оценки процессов с учетом движения материалов и информации через них называется картированием потока создания ценности (VSM).

Экскурсия по бизнесу используется для фактической регистрации потока создания ценности там, где он действительно происходит. Когда процедуры оцениваются с точки зрения клиента, проблема анализируется на более высоком уровне и начинается с клиента (принцип обратного планирования). Представительство, однако, находится ниже по течению. Потоки материалов представлены простыми символами вместе с значимыми для анализа свойствами, такими как время обработки и время настройки. На самом деле цепочка создания стоимости используется для выявления отходов.

На основе этого разрабатывается целевой поток создания ценности. Чтобы добиться безотходного процесса, важно на первом этапе систематически прорабатывать области ритма, потока и контроля. После завершения разработки потока создания ценности он реализуется с помощью плана действий.

3. Устранение отходов за счет экономичной логистики

Отходы должны быть обнаружены в текущих логистических операциях и устранены. Суть бережливого производства и перехода к бережливому управлению заключается в устранении ненужной деятельности во всех областях.

Например, существуют различные способы растраты ресурсов в логистике, такие как:

·        Длительное время ожидания из-за избытка запасов (запасов/излишних запасов)

·        Плохое планирование и ненужный транспорт

·        Отбраковка или дефекты

·        Перепроизводство (например, упаковка: упаковка, которая не обеспечивает эффективной защиты от повреждений или слишком большого количества упаковочного материала)

·        Длительные сроки выполнения и ожидания

·        Движение и время в пути

4. Сокращение запасов: принцип бережливого управления

Сокращение запасов по всей цепочке поставок является одним из наиболее известных подходов к бережливой логистике. Избавление от неиспользуемых запасов повышает эффективность. Во-первых, управление цепочкой поставок должно использоваться для определения того, какие продукты компания имеет на складе и где они расположены. Затем устанавливается необходимость хранения товара в собственной логистике. Если товар не нуждается в хранении, он удаляется со склада.

Также следует учитывать штрих-коды для отслеживания запасов. Компании могут легко узнать, какие продукты доступны и где они находятся, благодаря штрих-кодам (материальные потоки в логистике). Некоторые предприятия управляют своими запасами с помощью программного обеспечения. Эти инструменты могут улучшить хранение и поиск, а также автоматически обновлять инвентарь. Согласно философии бережливого производства, методы минимизации запасов доказали свою ценность.

Стратегия вытягивания, ориентированная в основном на клиентов, намеревающихся приобрести товар, эффективна как для онлайн-, так и для офлайн-розничных продаж товаров. В результате он ориентирован на спрос. Только когда потребитель размещает заказ, начинаются производственные и логистические процедуры. Это снижает потребление ресурсов.

Еще один метод реализации бережливой логистики – использование технологий. Задачи можно автоматизировать, а рабочий процесс в целом улучшить с помощью соответствующих инструментов. Хранение улучшается за счет конвейерной технологии потока материала. Между различными частями складов продукция перемещается с помощью ленточных конвейеров. Это уменьшает количество рабочей силы, необходимой для перемещения товаров внутри склада, например, при загрузке автомобилей коробочными упаковками.

5. Управление цехом логистической цепочки.

Показатели результатов деятельности известно, как измерение производительности. Целью менеджера по бережливой логистике является постоянное повышение эффективности цепочки поставок и логистики компании, чтобы они стали второй натурой.

Shop Floor также можно перевести как «зал» или «мастерская». Именно здесь создается ценность. Управление цехом — это практика, при которой менеджеры контролируют процесс обеспечения качества логистики, физически присутствуя на месте действия (т. е. в цехе). Непосредственное улучшение процессов на рабочем месте является целью бережливого управления.

Что, где и как мы можем сделать по Вашей логистике:

1. Аудит бизнес процессов складского комплекса.

2. Аудит системы управления складом — WMS(если установлена)

3. Проблемные участки и решения.

4. Диагностика возможностей масштабирования WMS(если есть потребность в региональных распределительных центрах)

5. Аудит эффективности персонала логистики.

6. Аудит эффективности хранения ТМЦ и разработка оптимальных диаграмм товародвижения с последующим внедрением.

7. Разработка полного цикла товародвижения: ВЭД, закупки, хранение, доставка.

8. Анализ транспортных систем от магистральной перевозки до последней мили.

9. Внедрение автоматизированных систем управления транспортной логистикой ТМS.

10. Управление двором, маршрутизация и оптимизация всего транспорта.

11. Аудит закупочной деятельности.

12. Внедрение автоматизированных систем управления закупками.

13. Выстраивание логистики предприятий по модели 3PL и 4PL.